«Кто ты к черту такой?»: Что думают голливудские звезды о предпринимателях из Кремниевой долины

Популяризация технологий привела к тому, что предприниматели Кремниевой долины появляются в эфире популярных шоу наравне с голливудскими звездами. Это, в свою очередь, не всегда нравится знаменитым актерам, певцам и режиссерам, что приводит к возникновению публичных конфликтов.

ЦП собрал несколько мнений известных звезд шоу-бизнеса об ИТ-предпринимателях.

Роберт Де Ниро о Стюарте Баттерфилде, основателе Flickr и Slack

Баттерфилд во время получения награды The Wall Street Journal пошутил, что ему пришлось проделать долгий путь из Сан-Франциско к «супермоделям и звездам». Затем основатель Slack обратился к Роберту Де Ниро: «Я смотрел "Крестного отца" в самолете. Вы убили Дона Фанучи. Мне понравилось».

Однако американский актер не засмеялся. Издание Six Page приводит слова Де Ниро, вышедшего на сцену следом: «Тот оратор, что произносил только что речь... Я думаю, что он немного снисходительно относится к нам, к актерам. Я бы хотел для записи сказать просто — кто ты к черту такой?».

Кира Найтли о Сергее Брине, сооснователе Google

На вечернем шоу Jimmy Kimmel Кира Найтли рассказала о встрече с сооснователем Google на одном из кинопоказов и поделилась своими впечатлениями от общения с представителями Кремниевой долины.

Они большие фанаты толстовок. Я думаю, что толстовки очень важны для ИТ-индустрии. И кроксы. Сергей [Брин], который является одним из богатейших людей на планете, определенно фанат кроксов.

Канье Уэст о Тони Шей, основателе Zappos

Во время участия в подкасте Bret Easton Ellis рэппер рассказал об общении с Тони Шее: «Как-то глава Zappos пытался мне рассказать, что нужно делать для того, чтобы сосредоточиться. Между тем, он продаёт всё это своё говно всем вокруг, вся его деятельность основана на продаже говняных продуктов».

Zappos ответила на выпады певца специальным разделом на сайте Sh-t Product — в нём разработчики разместили туалетный вантус за $100 тысяч. В описании было указано: «Прекрасный подарок для мужчины, у которого есть всё».

Аарон Соркин о Тиме Куке, гендиректоре Apple

Конфликт между создателем фильма «Стив Джобс» и Тимом Куком возник из-за реплики последнего, оброненной во время шоу Стивена Кольбера. В ходе беседы выяснилось, что нынешний глава Apple до сих пор не посмотрел ни одного фильма, посвященного бывшему боссу компании. Кук считает создателей подобных картин «оппортунистами и лицемерами», наживающимися на славе великих деятелей прошлых лет. «Да, это характерная часть нашего мира, но далеко не лучшая. Мне она ненавистна».

Аарона Соркина задело такое сравнение. Издание The Hollywood Reporter опубликовало его слова, адресованные непосредственно Куку: «Во-первых, никто из нас не разбогател на этом. Некоторые участники команды добровольно согласились урезать свои зарплаты, чтобы помочь съемочной группе избежать финансовых трудностей. Во-вторых, мистер Кук действительно обязан посмотреть фильм, прежде чем публично высказывать свое мнение о нем».

Также Соркин обвинил Apple в использовании детского труда на своих китайских фабриках, однако позже извинился на свою критику: «Мне кажется, что Тим Кук и я зашли слишком далеко, и я прошу прощения у Тима Кука».

Что влияет на эффективность работы команды — исследование Google

Исследователи Google изучили, как взаимодействуют друг с другом сотрудники компании в командах, чтобы понять факторы, влияющие на эффективность работы. Так, выяснилось, что состав команды не влияет на её продуктивность, а ключевым отличием эффективных команд оказалась психологическая безопасность участников проекта. Результатами исследования представители Google поделились в своём блоге.

Представители Google провели более 200 интервью с сотрудниками компании, в ходе которых отслеживали более 180 атрибутов для 180 команд. Исследователи хотели выяснить, что влияет на эффективность работы в команде.

Так, они пришли к выводу, что продуктивность командной работы зависит не от состава команды, а от координации в проекте.

Представители Google выделили пять факторов, которые отличают успешные команды от остальных:

1. Психологическая безопасность. Могут ли участники проекта брать на себя риски, не чувствуя себя при этом незащищенными.
2. Зависимость. Рассчитывают ли участники на помощь своих коллег для того, чтобы повысить качество проекта.
3. Структура и ясность. Понимают ли участники цели и планы всей команды.
4. Значение работы. Является ли выполняемая работа важной для каждого участника команды.
5. Влияние работы. Считают ли участники работу, которую выполняет команда, значимой.

Собеседники, которые ответили на все пять вопросов утвердительно, относились к успешным командам. При этом исследователи отметили психологическую безопасность, как наиболее важный фактор, влияющий на успех совместной работы. Например, в успешных проектах любой сотрудник без смущения может спросить «Зачем мы это делаем?».

Сотрудники компаний часто избегают подобных вопросов или обсуждений только из-за того, что это может повлиять на восприятие их компетентности или осведомленности. Такой вид самозащиты больше всего вредит эффективности совместной работы, отмечают исследователи.

При этом в «безопасных» командах сотрудники постоянно задают подобные вопросы, благодаря чему знают слабые стороны каждого и могут брать на себя различные роли. Работники с наибольшим уровнем защиты, приносят Google больший доход, генерируют благодаря коллегам больше идей. Чаще всего подчиненные оценивали их как эффективных руководителей.

Для того, чтобы развить чувство «защищенности» в командах, Google разработал приложение gTeams. Оно представляет собой онлайн-опросник — за 10 минут сотрудники команд отмечают, как они могут охарактировать работу над проектом. Это, по словам исследователей, помогло участникам определить слабые стороны проектной работы. Так, многие команды начали проводить встречи, которые начинались с обмена идеями, когда каждый участник оценивал работу над проектом.

Украинская вспышка iBlazr 2 начала продаваться в официальных магазинах Apple

Стартап Concepter стал первым и пока что единственным украинским проектом, чей продукт — первая вспышка iBlazr — появился на полках официальных магазинов Apple. Вторая версия вспышки iBlazr 2, деньги на которую также собирали на Kickstarter, также недавно начала продаваться в европейских Apple Store. Сейчас девайс доступен на полках в 108 фирменных магазинах Apple, в Великобритании, Италии, Германии, Испании, Швейцарии, Нидерландах, Швеции, Бельгии и Турции.

Как рассказывает директор по бизнес-развитию стартапа Евгений Рогов, основная сложность в переговорах с Apple — в скорости реакции на их требования. «Эта компания, которая имеет право диктовать условия, требования и сроки. Зная статистику и отклик на первое поколение iblazr, Apple сразу же заинтересовался iblazr 2», — рассказывает он. В Apple захотели посмотреть и «пощупать» продукт, стартапу были указаны сроки, которые в интересах Concepter было соблюдать.

Поскольку у стартапа появилась возможность поставить свой продукт в магазины Apple к рождественским праздникам, нужно было торопиться. На тот момент у команды было всего несколько образцов iBlazr 2, которые нужно было дорабатывать, а в Apple необходимо было отправить финальную версию.

С образцами совсем немного опоздали к сроку, но так получилось, что первый заказ на iBlazr 2 стартап получил еще до того, как Apple получила образцы. «Мы не представляем как такое могло произойти в компании с целым набором правил, стандартов и процедур, но нам кажется, это потому, что мы завоевали доверие с первым поколением», — рассказывает Рогов.

Первоначальному контракту с Apple предшествовали долгие переговоры. Стартап ориентировался в этом на компании, которые имеют у себя в портфолио хотя бы один продукт из Apple Store — т.е. напрямую сотрудничают с Apple и имеют выход в большинство магазинов и торговых сетей. Олег Маленков, COO Concepter, сумел договориться с двумя такими компаниями в США и Британии — сейчас это ключевые партнеры для стартапа.

Процесс переговоров с Apple был непростым: к примеру, для первого поколения пришлось переделывать упаковку по требованиям компании, для чего нужно было произвести отдельную партию товара даже при том, что заказ еще не был подтвержден.

Facebook выпустила приложение Notify с новостными push-уведомлениями от 70 изданий

Facebook выпустила приложение Notify, позволяющее получать push-уведомления от более чем 70 медиапартнеров компании, включая CNN, The Weather Channel, Bloomberg, Comedy Central, Vevo и Vox Media. Сервис доступен на iOS для пользователей США.

Пользователь может выбрать одну или несколько категорий, которые ему наиболее интересны: спорт, знаменитости, новости, фильмы, музыка или шопинг. Помимо тем, в приложении есть ряд «каналов», например: «Последние новости от CNN и самые популярные публикации от Fox News», «Ежедневный дайджест знаменитостей с лучшими нарядами от Vogue», «Счет последних спортивных матчей от FOX Sports», «Новые трейлеры ожидаемых фильмов от Fandango».

Сообщения будут своевременно появляться на экране смартфона в течение дня. Чтобы увидеть более подробную информацию о новости, нужно провести по экрану или нажать на уведомление, после чего пользователь сможет прочесть полный текст в браузере приложения.

Пользователь может делиться уведомлениями с друзьями через соцсети, email или текстовые сообщения, не покидая экран блокировки. Если человек занят, он может сохранить новость и прочесть ее позже. С помощью ленты приложения можно посмотреть все последние уведомления за 24 часа.

По словам менеджера по продукту Facebook, уведомления «становятся одним из основных способов, с помощью которых люди узнают обо всем на свете». Поэтому компания решила в «одном месте» информировать пользователей о новостях, важных для них.

Apple Music для Android: преимущества, баги и тарифные планы

Вчера вышла первая бета-версия стриммингового сервиса Apple Music под Android. Событие резонансное во многих смыслах. Пользователи восприняли приложение полярно. В Google Play большая часть оценок либо максимальные, либо минимальные. То же самое касается отзывов. Мы поставили себе свежий апп и попробовали разобраться что с ним так, а что — не очень.

Apple Music — музыкальный стримминговый сервис, который был запущен в этом году и сразу же назван одним из главных конкурентов Spotify, Pandora и Google Play Music. В отличие от первых двух, Apple Music совершенно легально доступен в Украине. Так что здесь ему конкуренцию составляет разве что продукт от Google.

Учитывая специфику построения инфраструктуры, выход приложения Apple Music под Android стал большой неожиданность для многих гиков. Функциональность полностью повторяет функциональность сервиса, доступного через iTunes.

 

При запуске приложение предлагает выбор: бесплатный пробный период на 3 месяца или авторизация через существующий аккаунт.

В Apple Music на данный момент действует два основных тарифных плана:

• индивидуальный ($9,99/месяц в США, $4,99/месяц в Украине);
• семейный ($14,99/месяц в США, $7,99/месяц в Украине).

Главное различие — в количестве поддерживаемых устройств, с которых можно прослушивать и (что еще важнее) покупать музыку. Индивидуальный подразумевает ряд устройств, которые принадлежат одному человеку. Семейный — до шести человек.

После запуска приложение предлагает подгрузить фонотеку пользователя (если оная имеется). В нашем случае приложению удалось выгрузить очень большую базу песен, которая хранилась в плейлистах на стационарном компьютере. Причем, многие из этих песен отсутствуют в библиотеке Apple, а значит загрузка шла напрямую через облако.

Помимо личной фонотеки и плейлистов пользователь получает полный доступ к ресурсам Apple Music — кастомизированным плейлистам от компании, музыкальному каталогу, новинкам и радиостанциям, включая Beats 1. Особенно приятная функция — возможность выгружать песни, плейлисты и альбомы в кеш смартфона. Размер кеша варьируется от 200 МБ до 1 ГБ. Выгрузить песни полностью, непосредственно в память устройства, конечно, невозможно (как и в основной версии).

Тем не менее, не обошлось и без неприятностей. Пользователи жалуются на многочисленные баги в процессе авторизации, прослушивания музыки и настройки фонотеки. Неполадки зависят от модели устройства. Отметим, что редакция тестировала приложение на смартфонах Samsung A5 и Meizu MX5. В обоих случаях никаких критических проблем замечено не было.

Помимо этого в приложении нет функции покупки музыки. Песни и альбомы можно добавлять в избранное, лайкать и сохранять в кеш, но не покупать. Эта возможность осталась за iTunes.

 

 

К создателям приложения есть еще один вопрос на тему «баг или фича». Если авторизоваться в приложении на разных Android-устройствах при помощи одного Apple ID с оплаченным индивидуальным планом, слушать музыку можно без проблем с обоих устройств. В руководстве пользователя Apple обозначает, что главная особенность индивидуального плана — невозможность слушать музыку с разных устройств одновременно. Возможно, в случае с Android, это ограничение еще не ввели. В то же время, если попробовать слушать одновременно и в iTunes, и через приложение, сервис выключает один из стримов и выдает предупреждение.

За приложение Apple Music все равно придется платить (если не сейчас, то через три месяца), что вызывает возмущение у многих комментаторов в Google Play. С другой стороны, за счет кеша и доступа ко всей мировой музыке, смартфон с Apple Music превращается в полноценный музыкальный плеер.

Подобную функциональность предлагает и Google Play Music, который официально запустился в Украине в июле этого года. Принципиальное различие в том, что сервис от Google обойдется в 59 грн (вместо ~125 грн от Apple) и имеет неограниченный кеш памяти.

Каково это – быть уволенным из Google

Разработчик Григорий Якушев отозвался на вопрос на сайте Quora о том, как это, когда тебя выставляют из Google. Он рассказал свою историю увольнения спустя пять лет работы на поискового гиганта. Сам Григорий закончил Московский Государственный Университет, а сейчас устроился в швейцарский стартап Mediahead Programmatic Advertising и работает в Цюрихе. По его словам, у него все хорошо, намного лучше, чем было в последние месяцы в Google. Приводим перевод его истории.

Чувствую, что я подхожу на роль человека, который может ответить на этот вопрос, поскольку меня уволили из Google в апреле этого года, после пяти лет работы в компании.

Я начал испытывать перегорание за год до этого: моя продуктивность упала приблизительно в пять раз (в среднем, с пяти заданий в неделю до одного, в рамках того же проекта и среды). А значит, мне надо было что-то менять. И я решил менять команду – перешел в подразделение семантического поиска (команда RefX).

Это была ошибка: поиск – самый большой и самый сложный продукт в Google, а над семантическим поиском (штука, которая дает вам конкретный ответ на запрос вместо ссылок) работает одна из умнейших команд в мире. На фоне перегорания я не только не восстановил показатели своей работы, а начал работать еще хуже.

Мои взаимоотношения с менеджером и директором тоже начали ухудшаться: они взяли еще одного парня в команду, поскольку не могли добиться от меня необходимых результатов. Мои менеджеры поначалу пытались внедрить более жесткую дисциплину: контролировали, когда я сижу за компьютером, когда прихожу и ухожу с работы. Из-за этого я чувствовал себя еще хуже.

В частной дискуссии меня спросили, почему я не ухожу по своей воле. Я ответил, что мне очень нравится зарплата в Google. Если Google не устраивает, как я работаю – без проблем, увольняйте меня, но сам я уходить не собираюсь.

В марте я проходил PIP (Performance Improvement Plan). Это формальное соглашение, по условиям которого я должен продемонстрировать определенную результативность в течение двух месяцев. Через неделю мне стало очевидно, что я не справлюсь. Я опять поговорил с HR и директором, и они пригрозили мне увольнением за «злостную халатность» (Gross Misconduct) — без пособий и периода отработки. Видимо, мои менеджер и директор решили, что я пытаюсь обыграть систему и просто доить компанию, не делая ничего взамен.

В результате, они не дали закончится моему PIP и предоставили мне заявление об истечении срока контракта на следующей неделе. Я вернул всю технику, которую мне выдал Google, и бедж, мой менеджер вывел меня из здания – все это заняло около 10 минут. Мой аккаунт работника Google был отключен в тот же момент. Мы с ним пошли в соседнее кафе, и он даже заплатил за выпивку :)

В моем контракте был обозначен месяц, за который меня должны были предупредить об увольнении. Я его получил пост-фактум. Так что еще месяц я формально был сотрудником и получал зарплату, хоть и не работал. Google также дал мне отличное рекомендательное письмо для будущих работодателей, без упоминания всех этих фактов.

В целом, все это было неприятно, что вполне логично в ситуации перегорания. Я думаю, что мерзкое отношение менеджера и директора было необязательным: когда начальники тебе не доверяют и думают что ты лжец, но не говорят этого в лицо, – это дерьмо. Команда, в свою очередь, не знала о происходящих процессах. Ребята были отличные и очень поддерживали меня – наверное, одни из умнейших людей, с которыми мне доводилось работать.

Я полностью восстановился с тех пор. Смена подразделений не помогла, зато помогла смена компании.

Корреспондент BuzzFeed попросила профессиональных предсказателей поведать ей о грядущей презентации Apple

Каждый раз после того, как компания Apple рассылает приглашения на свои презентации, техноблогеры и простые фанаты марки начинают гадать на отправленной журналистам картинке с какой-нибудь двусмысленной надписью, чтобы узнать, что же подопечные Тима Кука приготовили на этот раз. В конце августа корреспондентка BuzzFeed Кэти Натопулос (Katie Notopoulos) подошла к ситуации с другой стороны и отправилась вместе с распечатанной картинкой к профессиональным предсказательницам.

Первым делом Натопулос позвонила в магазин Enchantments, расположенный в нью-йоркском микрорайоне Ист-Виллидж. Работающих там гадалок ей «очень рекомендовала» коллега по BuzzFeed, ранее готовившая материал на эту тему. Она также предупредила Натопулос о том, что предсказательницы смогут проанализировать приглашение только на «спиритическом уровне», но не назовут конкретных цифр и данных.

По телефону Натопулос объяснили, что гадалки очень заняты, но она может записаться на вечернее «чтение» стоимостью 60 долларов за 45 минут времени. Журналистка сказала, что ей нужно «только спросить», и ей предложили другой вариант: 10 минут за 30 долларов.

Когда Натопулос прибыла на место, она осмотрела магазин, до отказа набитый различными свечами, включая свечи в форме пенисов и даже вагин. Сотрудники рассказали, что описанную по телефону гадалку с «блондинистыми дредами» она сможет найти в подсобке.

Когда Натопулос достала приглашение, гадалка произнесла «Это по поводу Apple?» и закатила глаза. В ответ на просьбу журналистки рассказать, что может значить изображение, предсказательница огрызнулась: «Мы тут очень заняты. В этом нет никакого смысла».

Девушка продолжала настаивать на своём: «Что по поводу цветов? По ним можно что-то сказать?» Гадалка ответила, что «цвета — это просто цвета», но заметила, что приглашение немножко напоминает ей кошачий глаз.

Натопулос спросила, есть ли какой-то смысл в том, как Apple обрезала свой логотип, однако предсказательница отметила, что значок Apple — не магический символ. Когда журналистка намекнула на то, что лого Apple для многих людей является магическим, гадалка пришла в ярость, выкрикнула «Это не магический символ! Это пустая трата времени! Ты тратишь наше время! Мы очень заняты!» и покинула помещение.

Испугавшись гнева предсказательницы, журналистка выбежала из магазина, забыв купить свечу.

Я планировала зажечь одну из них в надежде, что она сможет вдохновить Эдди Кью снова станцевать 9 сентября, как он сделал во время анонса Apple Music. Теперь я обеспокоена тем, что Эдди никогда снова не будет танцевать.

Кэти Натопулос, журналистка

Однако Натопулос не отчаялась и обратилась к профессиональному магу Вуду под псевдонимом Доктор Люцифер. На своём официальном сайте мужчина обещал широкий спектр услуг: защиту от зла, превращение другого человека в раба и организацию продажи души.

В отличие от гадалки из Enchantments, Люцифер обрадовался, когда речь зашла об Apple. Более того, он предложил девушке сделать «спиритический анализ» или поступить надёжным образом — сделать несколько звонков. По его словам, к нему часто обращаются влиятельные люди, и он способен узнать, что компания Тима Кука готовит на самом деле.

Девушка попросила спиритический анализ и на следующее утро получила от Люцифера письмо по электронной почте: «Я теперь вижу. Я могу сказать тебе». Когда Натопулос в спешке ему позвонила, он уверенно произнёс: «Умный телевизор». Журналистка также спросила, может ли Люцифер заставить Эдди Кью танцевать, однако тот ответил, что это уже «слишком Вуду».